Обратная связь:
info@nn-centr.ru
+7 (831) 2-820-820
+7 (999) 141-10-20

г. Нижний Новгород ул. Белинского, д. 32, этаж 7, офис 701

Обратная связь

"РусАвто" и "1С:ЦЕНТР": повышение рентабельности производства на 35 %

Заказать книгу

Имя:*
Телефон:*
Сообщение:
GetCodeCrypt()).'" type="hidden"> GetCodeCrypt()).'">'; ?>
Запись на курс
 
Дата и время:*
Имя:*
Адрес электронной почты:*
Контактный телефон:*
Организация:
Спасибо! Ваша заявка принята.
Купить продукт
Имя:*
Телефон:*
Организация:
Спасибо! Ваша заявка принята.
Участвовать в акции!

Имя:*
Телефон:*
Сообщение:
ShowInput('new_field_50955')?>
28.03.2016

Заказчик:
Компания "РусАвто" более 10 лет занимается производством около 100 различных модификаций автофургонов. Кроме того, предприятие оказывает услуги по ремонту и утеплению автофургонов, платформ и полуприцепов, занимается модернизацией кузовов автомобилей, фургонов, автомастерских, автолавок, прицепов и полуприцепов.

Основные задачи автоматизации:
В месяц, компания принимает более 200 заказов на производство и обслуживание техники.
 
Руководство компании поставило задачи по увеличению входящего потока клиентов и повышению рентабельности производства. Для этого необходимо было модернизировать работу по следующим направлениям:
1.Повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет предоставления наиболее выгодных цен, своевременного выполнения заказов, повышения качества продукции, снижения ее себестоимости.
2.В части производства наладить его бесперебойность, обеспечить оптимальную загрузку и снабжение ресурсами.
Выполнение перечисленных задач было невозможным в системе 1С Предприятие версии 7.7, которой пользовалась компания РусАвто. Ее функционал просто не предусматривал возможности для этого.

В качестве исполнителя проекта  выступила компания ООО «ЦЕНТР», имеющая успешный опыт комплексной автоматизации производственных предприятий. Для решения этих задач был выбран продукт 1С: Управление производственным предприятием 8.
 
Выбранные решения: 
Для решения этих задач был выбран продукт 1С: Управление производственным предприятием 8. 
Программа была установлена  на  5 рабочих мест, среди которых руководитель "РусАвто", бухгалтер, ведущие менеджеры подразделений.  
В качестве компании-исполнителя была выбрана компания 1С:ЦЕНТР, т.к. она имеет большой опыт внедрения подобных решений и  ею были предложены наиболее оптимальные  сроки реализации проекта.

Проведенные работы и полученные результаты:
Система помогает решить следующие задачи управления производством:
-обеспечение полного контроля производственных процессов от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Это позволяет оперативно выявлять и анализировать сбои на любом участке производства, например причины возникновение брака, и быстро принимать меры по их устранению. Такая возможность повысила скорость и качество изготовления продукции РусАвто на 20%.

-отслеживание выполнения производственных планов, и корректировка их по фактическим результатам дает возможность оперативного формирования заявок на покупку и изготовление недостающих материалов и комплектующих изделий. Это исключает как простои на производстве так и возникновение излишков материала.

-внедренная система 1С: Управление производственным предприятием 8 решает вопрос управления затратами с целью снижения себестоимости продукции. Наличие системы учета, отражающей реальную производственную себестоимость, позволило предприятию выработать эффективные меры по снижению издержек производства и себестоимости продукции на 20%, повысить рентабельность бизнеса на 35%, а значит и конкурентоспособность компании на рынке за счет возможности демпинга цен.

  1С: Управление производственным предприятием 8, решает вопрос эффективного управления закупками комплектующих, материалов и запчастей для производства. Конфигурация обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками, начиная от подбора оптимального поставщика, заканчивая выбором способа приема товара. 
 

Такой подход к управлению закупками повысило качество производимой продукции на 15%, бесперебойность снабжения производства, соблюдение сроков выполнения заказов в рамках плана.

Система 1С: Управление производственным предприятием 8 помогает выстраивать политику ценообразования. Теперь цены формируются с учетом актуальной информации о ценах поставщиков и конкурентов, с учетом накопительных скидок по дисконтным картам, начисление которых также автоматически учитывается в системе, а также в соответствии с данными о спросе и предложении на рынке. В результате компания смогла предложить своим клиентам выгодные цены и акции, за счет чего входящий поток клиентов увеличился в 1,5 раза.

Система помогает полностью контролировать запасы материалов и готовой продукции на складах. Теперь в организации ведется учет товаров, материалов и запчастей с высокой степенью детализации вплоть до учета цветов, габаритов и серийных номеров. Благодаря этому, менеджеры могут оптимальным образом размещать заказы покупателей в заказах поставщикам и резервировать товары на складах, что позволяет обеспечить соблюдение сроков выполнения заказа.

Средства статистического анализа запасов позволили оценить привлекательность каждого изделия по его доле в обороте или прибыли предприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию по таким критериям, как средний срок хранения, расход за период и коэффициент оборачиваемости. Это позволило планировать производство и переориентировать его на более востребованную продукцию, за счет чего повысилась его рентабельность.





Другие новости:

Все ???????